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深化改革 提高效率 全面开创河钢舞钢各项工作新局面
来源:舞阳隆盛达钢材销售有限公司 发布时间:2021年04月09日

2020年8月3日下午,河钢舞钢新一届领导班子召开专题会议,认真学习贯彻集团重点工作推进会和集团领导在河钢舞钢调研时讲话精神,提出,要统一思想,狠抓落实,在深化工序模拟市场机制、激发职工干劲、提升产线效率、提升研发能力和智能化水平、加强品牌建设、改进基础管理工作等方面进一步加大工作力度,推动河钢舞钢生产经营业绩再上新台阶、重点工作成效达到新高度,全面实现2020年各项任务目标,推动河钢舞钢沿着健康发展的道路前行。

公司董事长、党委书记李建朝主持会议并讲话。公司总经理赵国昌,公司在家的领导班子参加会议。

一>贯彻好落实好集团重点工作推进会和集团领导视察河钢舞钢的讲话精神,是当前各级干部的首要政治任务。全公司要认真学习、深刻领会,进一步开拓视野,以更加强烈的使命感和责任感,高起点、高质量谋划和推进各项工作,不负集团和职工期待,奋力开创河钢舞钢各项工作新局面。

二>要坚定推进工序模拟法人新机制的经营思路,进一步深化改革,提升生产经营运行效果。三个月来,模拟法人机制展现了强大的功能,各单位工作积极性、主动性和创造性得到有效挖掘,职工焕发了强大的创效热情,公司各项工作取得快速进步,炼铁各项指标继续保持领先,钢板轧出量一举跨越25万吨大关,产品结构进一步改善,公司经营展现出新活力。实践证明,谁推进模拟法人机制更加快速、更加坚决,谁就能更多地提升效率,提升效益。这个正确的道路要更好坚持下去。要结合三个月来的试行情况,进一步细化、完善,查漏补缺,让干部职工的工作热情进一步保持和增强,让新机制催生更大的变化,产生更好的效益。

三>要统一思想,处理好品种、产能和效率之间的关系,把不可能变为可能。河钢舞钢拥有两条四米二产线,具备跨越更高目标的能力。这已被众多宽厚板生产线的生产实践所证明。我们决不能因为强调生产特钢、品种,而影响了生产经营效率。两条产线要做好分工,优势互补,实现品种、效率、产能齐头并进。河钢舞钢这几个月来的表现充分证明,没有做不到的事情,只有想不到的事情。只要下定决心去做,一定能做到,而且做得很好。全体领导干部一定要解放思想,坚定信心,目标一致,狠抓落实,促进河钢舞钢实现更好更快发展。

四>要进一步提高研发能力,为客户提供增值服务。要让高端精品成为全体职工共同的价值追求。要坚持“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的16字经营方针,在产品研发上再发力;要继续发挥研发优势,坚定不移地走高端精品路线,巩固品牌地位;在产品研发上继续保持较强的洞察力;要抓好模型设计和过程控制这两个产品研发关键点,做细做实。

五>要进一步提高智能化水平。智能化竞争是未来钢厂生存的关键。企业的智能化水平起步早,在未来的竞争中将处于优势地位。智能化带来效率的提升是降成本最大的手段。河钢舞钢要通过智能化水平的提升促进高炉、转炉效率提升,大幅提升轧钢节奏。

六>要进一步加强领导班子和人才队伍建设。领导班子要以身作则,团结协作,发挥作用,以实际行动赢得职工信任支持。在当前十分炎热的天气下,要走进一线,深入现场,河钢舞钢帮助职工解决生产工作中存在的问题,与职工一道战高温斗酷署,提高生产经营质量。相关部门要送清凉到一线,鼓舞钢职工干劲。

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